Lee Notas para una Ontologia de Proyectos y Gestion de Proyectos
(disponible en Infoalumno).
Postea tus comentarios en torno a las preguntas:
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
Plazo para el posteo:
Lunes 10 de mayo, antes de las 12 horas AM.
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28 comentarios:
Hola a todos bueno con respecto a la lectura de la semana las oportunidades de aprendizaje y accion que se abren para mi apartir de lo leido son los estados de ánimo que son evaluaciones automáticas omnipresentes que tenemos sobre nuestro futuro donde los estados de animos mas habituales son: aceptación, resentimiento, serenidad, desesperanza, ansiedad, arrogancia, confianza, desconfianza, etc. y además decimos que tenemos estados de ánimo porque somos seres humanos y no sistemas mecánicos programados para efectuar tareas y procedimientos determinados donde intervenir en el estado de ánimo de las personas quiere decir, ofrecerles en la práctica una interpretación distinta acerca de las posibilidades que ellas pueden construir para sí mismas en el futuro. Con respecto a las dimensiones abordadas por el autor que me parecen relevantes en terminos de "comportamiento organizacional" esta la promesa de proyecto cuando los gerentes organizan equipos de personas, al hacer eso, declaran identidades para las personas que constituyen el equipo donde el gerente es el encargado de generar un espacio para el equipo en el cual se hagan evaluaciones mutuas recurrentes sobre el cumplimiento de las promesas de sus participantes.
Mi pregunta es la siguiente: ¿ será posible realizar un proyecto con falta de claridad ?
a)¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
Me intereso la labor de los gerentes en los proyectos como el Intervenir en el estado de ánimo de las personas, es decir ofrecerles una interpretación distinta acerca de las posibilidades que ellas pueden construir para sí mismas en el futuro.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido?
me parece importante que el gerente mantenga el compromiso por la misión en su equipo de trabajo, ya que este es muy importante para lograr los objetivos. También lo puedo ver en el plan de acción en que estamos trabajando en el curso, ya que con mis compañeros nos costo en un principio tomar las riendas del proyectos y avanzar cohesivamente en las diferentes etapas, entonces de un cierto modo hemos necesitado de una persona que se involucre y nos delegue las tareas respectivas a nuestras habilidades.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Cómo potenciar las distintas características de los gerentes en los alumnos?
El texto nos ayuda a trabajar en nuestro proyecto pues nos guia en la manera de gestionar todas las actividades necesarias para su realizacion, como debemos trabajar con las personas y su estado de animo y/o evaluaciones que ellos tienen sobre el futuro; ademas de que no es suficiente con las ideas que se nos presentan en un comienzo, sino que debemos ser innovadores y tener mucha creatividad. Debemos ser capaces de generar satisfaccion, en nosotros, nuestros compañeros de trabajo y con nuestros clientes principales, en este caso, nuestros beneficiarios.
Tambien, tenemos la obligacion de interpretar lo que las personas que nos rodean y nosotros mismos pensamos acerca de lo que es posible conseguir en los equipos de proyecto.
El autor comenta la importancia que debe tener el proyecto en nosotros (la mision que debemos cumplir) y la relacion que establecemos entre compromiso-tarea. Esto debemos verlo reflejado en las actividades de nuestro grupo de trabajo, y fomentar la iniciativa con nuestros compañeros. El proyecto de accion en el que estamos involucrados menciona los principales clientes que participan en èl, los cuales ya se encuentran informados de "la mision", y ahora nos encontramos en la etapa del cumplimiento de las promesas establecidas.
Nosotros, como futuros gerentes debemos saber coordinar nuestros equipos de trabajo y generar la confianza suficiente en todos nuestros clientes.
La division del trabajo entre los integrantes del equipo entrega las herramientas para que cada uno de nosotros sea capaz de demostrar que somos confiables y que podemos cumplir con nuestras tareas. Si no lo conseguimos, seremos mal evaluados por nuestros compañeros y no se cumplira el objetivo del o los proyectos.
Las preguntas que me suscita el texto son las siguientes: ¿Como poder ser un gerente o lider de equipo sin llegar a ser autoritario? ¿Estamos preparados como sociedad para enfrentar los cambios en la mentalidad de lo ejecutivos que estas experiencias requieren? Cuando algo falla ¿Es solo culpa de gerente, o el se debe apoyar en su equipo de trabajo? ¿Como conseguir que su equipo lo respalde en este caso?
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
Primero que nada, me parecio un texto muy educativo y muy acertivo en terminos de gerencia. Por supuesto primero, pasar de ser un "cronista de la historia" a un "constructor de la historia". El texto genero en mi una mayor capacidad de participacion en el proyecto que sea. Como metodo de accion tratar de aplicar las diferentes tecnicas para que generar un ambiente de confianza dentro del grupo de trabajo. Poder incentivar la innovacion para tratar de evitar la competencia. Poder charlar con el grupo de trabajo, para asi fomentar la autoevaluacion y poder conversar los distintos temas, tales como los quiebre y competencias, con las distintas personas encargadas de distyintas areas del proyecto.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido
Realmente, todas me parecieron muy relevantes. Yo como coordinador de mi grupo, lei este texto con demasiada atencion. Lo que me llamo mas la atencion, es el hecho de mantener a mi grupo de trabajo siempre motivado con lo que estan haciendo, remarcarles bien sus tareas, a modo de incentivarlos a realizarlas con exito. Este punto fue con lo que mas me sentí identificado.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
Habiendo fallas, que son naturales del ser humano, ¿Cuales serian los pasos a seguir, tomando en cuenta las fallas naturales, para poder llevar a cabo el exito con mi grupo de trabajo?
hola a todos los participantes del blog con respecto al texto citado, me llamo mucho la atencion el darme cuenta que los proyectos estan vivos, y q ue no es solo un plan estructurado y fijo e impreso en un papel, si no que en el va una gran cantidad de factores en juego como es las promesas hechas a nuestros clientes o las hechas a nuestro mismo equipo de trabajo , y el cumplimiento de estas mismas, ya que siempre vi la formulación de un proyecto como algo fijo y monótono, nunca lo vi desde el punto de vista de para que se lleva a cabo hay en juego muchas cosas como son los quiebres que ocurren en su trayecto, de lo cual infuyen en gran cantidad el estado de animo de los participantes del equipo, de donde uno partiendo en la influencia de esto puede llegar a la meta de desarrollar el proyecto con mucho mas eficiencia. Lo que abordaría por el autor seria el hacer que mi equipo de trabajo no cayera en la monotonía, para asi no perder eficiencia o que el proyecto no llegase a su buen desarrollo, explicándoles que esto es una meta que hay que cumplir, innovando cosas, con un pensamiento muy emprendendedor, lo otro que abordaría es el compromiso que tomaria tanto con mi equipo de trabajo como con mi cliente (s). demostrar confianza y hacerle saber que con hablar con una sola persona ( yo) se sentirá en confianza y que el proyecto se desarrollara de excelente manera. Y finalmente mi pregunta es que actitud debo tomar frente a mi equipo de trabajo en el sentido de lograr un equilibrio entre la autoridad dictatorial o una autoridad democrática, en el sentido del papel que juegan los sentimientos por ejemplo familias, amigos, etc..?
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
resp:El texto me da a conocer una manera de interpretar un proyecto, que totalmente distinto a como yo creia, me muestran un proyecto como la forma de trabajar varias personas en con un mismo fin, en donde cada persona se compremete a realizar una tarea, y lucha por cumplir su compromiso, esto es por lo contrario a lo que todos creen que es cumplir un calendario estricto de tareas, y un orden logico de etapas.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido
Resp:Sin duda lo que me parece relevante es el compromiso que cada integrante debe tomar con el proyecto, cumplir dichos compromisos. Tambien lo que me llamo la atencion es que el gerente que en nuestro caso es el jefe de grupo debe saber y tener la capacidad de mantener el orden, organizar y preocuparse que los compromisos se lleven a cabo, y por lo tanto debe conocer muy bien a cada integrante del grupo, para evitar tener confrontaciones de distinta indole.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
Resp: ¿Puede una sola persona llevar a cabo un proyecto?
¿Que importa mas en un gerente, la capacidad de gestion con un grupo de trabajo o su conocimiento tecnico del proyecto?
A partir del texto leído me queda la sensación que el autor quiere, definitivamente, expresar al lector la necesidad de comunicación y preocupación por las personas que componen un equipo de trabajo por parte del gerente, esto cambia totalmente la idea intuitiva que se puede tener a priori, el gerente da ordenes , estas deben ser cumplidas y la relación obrero-gerente tiene el menor intercambio de palabras, en síntesis, ver al gerente como un DIOS, un ser frío y calculador o inalcanzable, así el gerente debe ser una PERSONA, cercana, sensible, preocupada y comprometida con su equipo de trabajo, pues así los proyectos se llevarán a cabo de una forma exitosa. Es imprescindible tener una buena relación con los integrantes del grupo de trabajo para que así el proyecto llegue a buen puerto, relevante me parece la capacidad de empatía que debe tener el gerente (coordinador) dentro del grupo, pues entre todo el equipo existirá una especie de sincronización y todos los involucrados del proyecto se puedan poner en el lugar del otro, de aquí también rescato la posibilidad de que todos los integrantes del proyecto de acción tengan la posibilidad de ser gerentes, así vivirán la experiencia de coordinar a un grupo de trabajo y vivir, en resumen, el valor de la empatía, que es como resumiría este texto.
En la realidad difícilmente se podrá rotar el gerente, entonces ¿Cómo se puede transmitir a todo el grupo de trabajo el valor de la empatía, donde sean los obreros quienes se pongan en el lugar del gerente?
me doy cuenta que las notas que acabo de leer me ayuda mucho a enfrentar mi proyecto junto a mi grupo de trabajo, a como ser líder (gerente), como afrontar los estados de ánimos diferentes que pueden existir dentro de un grupo, para a si poder realizar de mejor manera un proyecto. también me parece interesante el tener claro los clientes a los cuales esta destinado el proyecto, ademas de tener una persona capaz de representar a estos, es de vital importancia el saber para quien y por que queremos realizar esto.
A mi como gerente de grupo me ayudara mucho estas notas en el futuro, a si podre realizar mejor mis peticiones dentro del grupo-proyecto, a si como realizar mejor los compromisos dentro de este. Tengo claro que es de vital importancia tener un gerente o gestor pero ¿ como un gestor puede influir en el estado de animo de los hombres, de los cuales esta a cargo, sin caer en la apatía ?
En el desarrollo de una organización debe existir una alineamiento tanto vertical como horizontal, cuando se habla de un alineamiento vertical, son las ideas, proyectos , ideales metas y objetivos personales de del cliente interno de la organización, y estos deben estar mancomunados con la misión y visión de la organización para poder alcanzar las metas y objetivos planeados por la gerencia de la empresa.
El gerente debe estar inmersos con sus funcionarios, para asi conocer de buena forma a estos y poder implementar de mejor forma , los planes de trabajo, con esto se prende mejorar la gestion de la organización para asi, crear valor a los producos y servicios entrgados y de esta forma tener clientes safisfechos.
Una dimensión relevante se encuentra en forma tacita, puesto que al estar el gerente inmerso con sus funcionarios en la implementación de los planes de acción, se busca el aplanamiento de las estructuras organizacionales, hacerlas más funcional, y de esta forma fomentar el trabajo en equipo.
¿ que es mas relevante la misión o la visión?
Dentro de las oportunidades de aprendizaje que se pueden abrir en mí, destaca la importancia y relevancia de la consideración de los estados de ánimos y sus cambios, a la hora de trabajar en equipo en función de un determinado proyecto. Me parece que es de suma importancia saber lidiar con ellos, y también el rol que juega el gerente en relación a esto. Se hace primordial desarrollar un ambiente laboral cordial, el cual preste las condiciones necesarias para conocer al otro, y así construir vínculos basados en confianza y respeto.
En relación al comportamiento organizacional, me parece interesante destacar el rol que cumple el gerente dentro de un equipo de trabajo, a la hora de resguardar una correcta distribución y cumplimiento de tareas dentro del equipo de trabajo. En este sentido, un buen gerente no es quien sabe “mandar” mejor, sino que el que sabe “organizar” mejor a sus trabajadores en función de conseguir los objetivos estipulados en el proyecto en cuestión.
Las preguntas que me surgen serían ¿De qué manera un gerente puede controlar el liderazgo para no caer en autoritarismo hacia los trabajadores? ¿Será posible, dentro del estilo de trabajo de nuestro país, fomentar un trato y trabajo más transversal del líder o gerente con sus trabajadores?
a)¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
La importancia que tiene el trabajo en conjunto en un proyecto, partiendo por el gerente quien no solo tiene la misión de ordenar, programar, y regularizar ciertos aspectos, ya que si bien esto es importante para que un proyecto funcione, es indispensable que el sea capaz de traspasar emocionalmente espíritu de superación, ambición en el futuro, para esto tiene que conocer a sus trabajadores, y saber cuales son las metas de cada uno de ellos para que se hagan parte del proyecto, que exista un “compromiso compartido” entre gerente, ejecutivos y el resto del personal de trabajo.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido
Me parece interesante la mención que hace el texto con respecto a las” promesas que se le hace el cliente”, ya que estas promesas van mas allá de una simple propuesta, detrás de esto existe todo un equipo de trabajo que se compromete a cumplir, además de la responsabilidad que es indispensable en cada uno de los trabajadores, y el error o poco compromiso de una persona, puede perjudicar toda la cadena, porque si el cliente se encuentra insatisfecho, la cadena de entrega se rompe, y el error principal seria sin duda del gerente por no interiorizar mas allá con la ambiciones o compromiso de sus trabajadores con el proyecto.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿De que forma el gerente puede crear instancia para el conocimiento mejor de sus trabajadores para ver si están realmente comprometidos o no?
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
es una forma distinta de enfrentar proyectos de una manera mas participativa y grupal, tratando de no ser tan competitivo lo veo como una forma de empowerment que se aplica en las empresas.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el auto te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido
al delegar mas resposabilidades en mi grupo de trabajo considero que como gerente las personas se veran mas involucradas y asi aportan gratuitamente un compromiso mayor, y la forma en la cual elavorar el proyecto al cliente.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿que pasaria sin un coordinador donde todas las personas tomaran decisiones?
Leyendo el texto me parece sumamente importante la gran labor, la gran responsabilidad y lo complicado que es ser gerente en la realización de un proyecto, pues no solo debe lograr que se realice, si no que debe generar la energía y la motivación en sus encargados para lograrlo y además debe encaminar las emociones de estos hacia las condiciones apropiadas para el buen desempeño, cosa que me parece bastante difícil ya que las personas muchas veces disimulan, encubren o simplemente son cerradas a compartir y discutir sus emociones por lo que entrar a modificar ese mundo puede ser una tarea titánica, pero la cual se debe aprender a realizar.
Creo que es relevante el tema de que las promesas que se hacen deben cumplirse, pues esta me parece que es la base de todo proyecto, y creo que es la base también de todo trabajo en equipo, en el que todos puedan confiar en la función que cumplen los demás para poder cumplir la suya de buena forma.
Una pregunta que me genera el texto luego de leerlo es ¿Cómo puede hacer el gerente para mantener la motivación de su grupo en momentos de bajo ánimo personal?
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
La importancia del rol de un gerente o administrador, es decir, que el papel de este no se basa en solamente el hecho de llevar a cabo el proyecto, sino el como y con que grado de productividad lo puede realizar, el saber manejar o manipular de cierta forma a las personas que conforman esta tarea, saber utilizar sus fortalezas e identificar sus debilidades, saber bajo que condiciones estos se desempeñan de mejor manera (evaluando estados de animo) y poder realmente lograr un compromiso entre gerente-trabajador y viceversa, pues es la única forma en que seguramente el proyecto se pueda llevar a cabo con la mayor satisfacción del o los clientes y con el goce de los participantes en el.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el auto te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido?
Creo que lo mas complicado a la hora de poder realizar un proyecto y más aun al dirigir un proyecto, es lograr el compromiso por parte de los integrantes del equipo hacia y para el proyecto y con el gerente, y viceversa. Tener las aptitudes para poder cumplir con ese objetivo (que desde mi punto de vista facilita de gran manera el avance de la tarea) es el paso que puede distinguir entre el fracaso o la concretización de nuestro proyecto. Es por eso que a la hora de idear nuestro proyecto, la intención primordial fue que quizá este fuese del agrado de todos los participantes del grupo, pues es con este interés que nace un compromiso y una dedicación mayor. Cumplido esto, el administrador del grupo puede gestionar las tareas de cada integrante con mayor facilidad, comprendiendo claro, las aptitudes de cada uno.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿El hecho de que un gerente deba rescindir de los servicios de uno de sus empleados, implica un fracaso por parte de este o simplemente el hecho de que este trabajador solo no era el indicado?
del texto rescato en el fondo que un gerente no debe ser una persona lejana , debe ser una persona comprometida con sus trabajadores ,preocuparse por ellos , saber que ocurre con ellos y así se generara un grupo de trabajo competente ya que el ambiente de trabajo sera grato y no existirá ese repudio que hay contra "el jefe".
en otras palabras debe existir compromiso por ambas parte no solo de una.
El ámbito del compromiso abordado por el autor es esencial en el proyecto que estamos llevando a cabo ya que si no cumplimos con los compromisos hechos hacia los clientes y hacia nosotros mismos el proyecto sera un total fracaso.
la pregunta a mi parecer mas importante despues de leer este texto es :
como afecta a la vida de un trabajador el buen desempeño y el grado de compromiso y respeto que tiene el gerente hacia el?
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
Sin lugar a dudas la labor de los gerentes me hizo pensar en cosas que no me habia detenido a pensar ya que ellos, al ser un tipo de coordinadores dentro de un proyecto deben cumplir con muchas exigencias y el no cumplir con estas el trabajo en equipo se vería afectado por una mayor cantidad de conflíctos.
También el factor motivacion representa una virtud fundamental que debe tener el gerente, motivacion que finalmente hace a un grupo realizar un buen trabajo.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido.
"Los proyectos son promesas hechas a clientes", ya que en el mundo de hoy si no tenemos realizada una promesa que nos lleve a lograr el resultado con el que nos comprometimos en un principio, no podriamos realizar un "gran proyecto" (resultado deseado por el cliente), en resumen nuestros proyectos siempre serán promesas que debemos cumplir perfectamente.
Con respecto a el proyecto de mi grupo estas promesas se han cumplido hasta el momento, por lo cual se podría anticipar que obtendremos un buen resultado.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Bastará solo con que cada integrante de un proyecto haga lo mejor de si? ¿No sería ideal hacer lo mejor de si para cada uno y tambien para el grupo a las vez?
Bueno de lo leído me pareció importante lo especial que debe ser la persona con un cargo de gerente en estos días, la capacidad que debe tener para mantener alerta, despierta, comprometida y focalizada a la gente con la que comparte en el proyecto. Que no debe mantenerse al margen de tomar decisiones simplemente o como dice el texto: ser cronistas de la historia. Estos gerentes que se buscan deben ser personas de acciones y promesas, cabe recalcar que estas promesas deben ser cumplidas para así no defraudar a los prometidos y que no sea afectada su imagen frente al resto, también debe ser una persona motivadora que mantenga contentas a las personas del proyecto, implementando nuevos factores para liquidar a la rutina dentro del equipo de trabajo.
Otra cosa que me llamo la atención fue la de que el gerente debe aprender a hacer que las personas cumplan siempre con las promesas que hacen con él, para así poder mantener el curso del proyecto intacto y además debe ser capaz de adaptarse a las distintas situaciones que se pueden presentar durante el desarrollo del proyecto que no se mantenían en mente, que es lo que más cuesta en estos días.
Con una falta de compromiso no se podría lograr mucho y simplemente el proyecto fallaría, el gerente siempre tendrá una lucha constante por mantener el compromiso constante y a flor de piel en el equipo.
Mi pregunta con respecto al texto: si uno como gerente se encuentra con que un equipo que simplemente no es compatible, que no se tolera en lo absoluto y nada de lo que haga sirve para mantener una buena convivencia ¿qué debe hacer?¿expulsar a algún miembro del equipo?.
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
Lo importante que es la labor q tiene un gerente en un proyecto, ya que este tiene q hacer coordinar todo en el,comprometerse con el cliente y con su grupo de trabajo, es por esto como veiamos en textos anteriores un jefe de proyecto que en este caso es el gerente tiene que tener una relacion muy estrecha y de confianza con su equipo,porque es el la cabeza y el que pone la cara por el grupo, es decir tiene que haber confianza entre ellos, y para esto el gerente debe preocuparse de sus estados de animo , de sus dificultades,de sus avances y problemas en torno al proyecto o a su vida ,tambien porque no.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido?
Me parecio muy relavante esa frase que dice:"los proyectos no son planes fijos, sino que estan vivos", eso me llamo mucho la atencion,porq ue es muy cierto,los proyectos a medida que avanzan van variando y no suelen avanzar como uno los calendariza,por problemas que van saliendo en el camino y esto hace ir variando el plan a seguir.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Aun sabiendo que detras de un proyecto hay un equipo completo, en caso de fracaso tendria solo el gerente la responsabilidad de este(en el ambito profesional)?¿o tambien se le atribuiria al resto del equipo? (todo esto en el ambito profesional, como por ejemplo en un empresa de servicios)
Me parece bastante interesante el camino que intentan desarrollar en el tema de la gestión de proyectos, ya que antes que todo, hay que tener en cuenta que se está tratando con personas, y es innegable que las personas somos seres emocionales, por lo que me parece sumamente necesario tomar en cuenta los distintos estados de ánimo que puedan estar experimentando los miembros del proyecto, puesto que la eficacia en el cumplimiento de los compromisos dependerá en gran medida de la disposición que tenga cada uno de los miembros hacia el proyecto en sí, y esto a su vez dependerá de las distintas emociones que estén experimentando. Para esto me parece fundamental que el gerente sea capaz de conversar con su equipo de sus vidas, de sus distintas experiencias, y tratar de influir positivamente en ellos para así generar ambientes de trabajo más agradables y gente más comprometida con sus misiones.
En términos de comportamiento organizacional, lo más relevante es el hecho de que los proyectos son promesas que van y vienen, tanto entre el gerente y los miembros de su equipo, como también hacia los clientes, por lo que el cumplimiento de estas promesas es de suma importancia si queremos realizar con éxito nuestro proyecto, y para ello es necesario crear ambientes de confianza entre nosotros que nos permitan ver quienes son los más aptos para trabajar en las distintas áreas.
Las interrogantes que me plantea el texto son ¿demostramos las personas nuestros sentimientos en ambientes de trabajo? ¿conversamos sobre las cosas que nos aquejan? ¿somos realmente capaces de comprender y apoyar a un compañero que se encuentre en un mal momento anímico?
La capacidad de organización que se puede adquirir si cada uno puede y realiza las promesas cuando se lleva a cabo un proyecto es un factor clave para el éxito y constitución de este. Para ello, el gerente es una persona clave para motivar y coordinar las acciones de cada individuo que participa en el proyecto dado que observa y diseña el conjunto de promesas realizadas a su persona.
Por otro lado, el gerente debe ser una persona innovadora dado que, al ser el accionar de forma monótona cada día termina agotando a los realizadores del proyecto provocando una disminución en la eficiencia de cada uno y hace que sea menos agradable porque, provoca aburrimiento mientras se trabaja.
Lo anterior, es abordable a mi equipo de trabajo ya que, aquello permite tener coordinación y compromiso con nuestro grupo de trabajo. Además, destaco lo que dice el texto "el equipo esta cumpliendo una misión en el mundo" dado que si cumplimos nuestra serie de promesas podemos ayudar a una gran cantidad de personas logrando nuestro objetivo final.
Para finalizar dejo las siguientes interrogantes ¿Que pasaría si los gerentes no tendrían la capacidad de liderazgo y compromiso con el proyecto y/o grupo de trabajo?¿Mejora en la eficiencia de la producción una mejor convivencia entre gerentes y miembros del equipo?.
Al leer el texto me doy cuenta de que el proyecto no debe ser tratado como algo rigido que no se puede cambiar sino como un proyecto donde trabajan personas con personalidades y competencias distintas. En lo que se refiere a nuestro proyecto es importante "humanizar" dicho proyecto para que las tareas (promesas) hechas por los integrantes del equipo sean realizadas de manera eficiente y con un estado de animo optimo (ya que esto genera na actitud emprendedora en el equpo).
La pregunta que me surgio al leer el texto es: ¿Si el gerente del proyecto se preocupa demasiado por los integrantes del equipo, este perderá autoridad o la ganará?
A mi como coordinador de nuestro proyecto em ayuda a contemplar algunos factores que no estaba considerando al ahora de diseñar y ejecutar nuestro proyecto y que tal vez estaban efectando a nuestro compromiso, resposabilidad y confianza al que deberiamos estar dispuestos todo el grupo, espero que apartir de este texto leido podamos formar un verdadero grupo de trabajo, al poner en practica todo el grupo el texto, y que resulte grato para todos este trabajo y no un tormento en el cual pueda afectar en otros ambitos.
lo que me parece relevante para mi proyecto es el tema de la constante revision, evaluacion y reevaluacion de los compromisos contraidos ya que estos estan moviendose por un u otro motivo por diferentes factores que van afectando al trabajo de grupo como son decisiones dictintas, el tiempo. cambio de fecha, y otros factores que no estan al alcanca de nosotros como grupo.
en cuanto alas preguntas que me suscita el texto:
¿los gerentes estaran dispuestos a lidiar con el estado de animo de las personas?
¿tanto gerentes como trabajadores podran compartir la misma mision?
existe a veces la posibilidad que los gerentes impongan un objetivo?
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
La posibilidad de expansión del tipo de acciones que pueden realizar los gerentes y administradores de proyectos.
Un proyecto es una red viva de personas trabajando juntas. Por lo tanto, lidiar con un proyecto o gestionar un proyecto, es lidiar con los seres humanos que están trabajando en el proyecto (los proyectos consisten en personas trabajando juntas).
Los estados de ánimo de las personas son uno de los dominios de observación e intervención para el gerente Intervenir en el estado de animo de las personas quiere decir, ofrecerles en la practica una interpretación distinta de las posibilidades que ellas pueden construir para si misma en el futuro. La interpretación que las personas tengan acerca de lo que es posible para ellas en los equipos y proyectos en los que están trabajando.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido?
Diseñar el proyecto como un compromiso compartido, esta misión deberá ser compartida como propia por los participantes en el proyecto (los gerentes deben declarar una misión y generar un compromiso con ésta). Debemos observar los resultados de un proyecto no como productos o cosas, sino más bien como el llevar a cabo cierta misión en el mundo. Los gerentes de proyectos declaran una misión en el mundo consistente en generar algo de valor para las personas.
Lo que el proyecto entrega debe producir la evaluación de satisfacción o cumplimiento en los clientes (los proyectos son promesas hechas a clientes).
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Cómo se puede influir positivamente en el estado de ánimo de las personas?
¿Cómo tratar con estados de ánimos complicado y/o personas complicadas?
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
El significado, características, misiones y visiones de los cargos que participan en el proyecto, principalmente el trabajo de gerencia.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido?
El verdadero compromiso que existe con el cliente, el autor lo refleja de muy buena manera el la sección “promesas que se le hace el cliente”, la credibilidad es la clave en estas situaciones, la confiacia cuesta mucho tiempo crearla, sin embargo, se pierde en solo segundos, cuando uno no cumple una promesa.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Cuáles son las maneras más precisas de generar confiacia hacia los clientes y hacia los propios trabajadores.
a)¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
Me encanto la labor que tiene que tener el gerente en el análisis de ideas, en el manejo de los comportamientos de las personas (estados de animo), en la aprobación de proyectos y en la constate estrategia que tiene que tener para monitorear estos mismos( no tiene que ser une experto en un sin fin de temas).
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido?
Lo mas relevante es que menciona el compromiso que hay que tener en un grupo de trabaja para obtener las metas o objetivos que se cumplirán con el éxito de las tareas individuales del equipo. La labor del gerente que en este caso es el que mantiene un orden organizacional en el cumplimiento de las tareas y el monitoreo de estas mismas.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Quien monitorea al gerente? ¿qué es mas importante la decisión de aprobar un proyecto en este caso del gerente o la de las ideas de los colaboradores en este caso empleados?
1_.¿Que oportunidades de aprendizaje y accion se abren para ti a partir de lo leido?
Dentro de la ontologia de los proyectos, creo que es indispensable considerar el verdadero sentido de un proyecto, tomarlo no como estamos acostumbrados a hacerlo, solo como un mapa, un camino a seguir, tareas especificadas, si no como acciones de un conjunto de personas trabajando juntas, con intereses comunes, de llegar a un fin cumpliendo una mision. A partir de este aprendizaje, es posible llevar a la accion, poner en practica un proyecto de la forma mas adecuada y satisfactoria tanto para quienes ejecutan y viven el proyecto como para quienes va dirigido el proyecto.
1_.¿Que dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de accion en el que estas comprometido?
En cuanto al proyecto de accion en el cual me encuentro comprometido, las dimension que me parece mas importante considerar, es tener claro que se esta cumpliendo una mision en el mundo, que los integrantes de la comunidad que ejecutara esta mision asuma el rol designado, comprometiendose con él y con la mision final que busca el proyecto. Junto con esto otra dimension importante es la de estar constantemente evaluando y reevaluando el cumplimiento de la red de promesas que constituye el proyecto, ya que existen acontecimientos que no pueden predecirse, no se puede planear una sola vez y para siempre, sino que hay que ir resolviendo problemas e imprevistos que puedan surgir en el desarrollo del proyecto en cuestion. En el caso de mi proyecto es indispensable estar constantemente certificando que se cumplan metas a corto plazo, para ver si esta funcionando el procedimiento o es necesario readecuarlo.
3_.¿Que preguntas te sucita el texto?
El texto plantea que es el gerente quien toma las decisiones y da la palabra, ante lo cual queda la duda si, ¿No sería mas productivo que cada miembro del equipo participara de una manera mas equitativa, tomando todas las decisiones en consenso?.
a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
De darse cuenta de lo importante y complejo que es poder liderar un grupo de trabajo ya que estamos trabajando con personas que son diferentes a nosotros tanto culturalmente, ideológicamente, socialmente y debemos crear con ellos un buen ambiente laboral para poder cumplir con éxito nuestros proyectos.
Para esto debemos crear herramientas manejar al grupo de modo de crear buenos resultados, y así formar un entorno laboral de motivación, confianza y sobre todo compromiso con el proyecto y así el grupo laboral.
De modo de crear la conciencia que el proyecto nos corresponde a todos y asumiendo la responsabilidad que es una acción relevante no solo en nuestro trabajo, sino que también para nuestros clientes.
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes dado el proyecto de acción en el que estás comprometido
Que el gerente tiene que aparte de motivar el grupo, crear un ambiente laboral grato y de compromiso, tiene que tener un equipo a su cargo que sea de su confianza, para poder trabajar de forma adecuada siendo a la ves el Cliente, el evaluador, el diseñador, el innovador. Tiene que comportarse como una persona íntegra capaz de hacer salir adelante sus ideas y lograr un apoyo de todo el equipo de trabajo.
Hay que tener una actitud gerencial desde que somos estudiantes, ya que si practicamos desde ya a asumir compromisos, a motivar al grupo de trabajo a crear un ambiente adecuado para poder desempeñar de modo correctos los proyectos cuando nos desempeñemos en el campo laboral no será algo nuevo para nosotros el desenvolvernos como los verdaderos gerentes que se necesitan para poder liderar un grupo de forma correcta.
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
¿Qué podría hacer el gerente, si le designan un grupo con muchos conflictos internos, debido a una mala gestión anterior?
¿Qué criterios serían los correctos para escoger un buen grupo de trabajo?
Esta lectura no solamente sirve para quien haya asumido el cargo de gerente en un proyecto, y en particular en el que se está llevando a cabo para la asignatura. Creo que esta lectura se ha orientado a quienes forman parte del equipo de trabajo para que tengan presente que el ser gerente va más allá de calendarizar misiones y metas y llevarlas a cabo al pie de la letra. Las emociones, y en particular los estados de ánimo, influyen considerablemente en la ejecución de los planes a seguir. El gerente no tiene por qué andar a la siga del resto del equipo para supervisarlos en el cumplimiento de las misiones. Va más allá de eso, y en este punto considero que el texto se enfocó muy bien. Me hizo sentir identificada debido a que yo seré quien asuma el cargo de gerente en nuestro proyecto. Me interesa la transparencia de mi equipo, la sinceridad y sobretodo el ser comprometido. Otro punto importante para mí es el respeto. Podremos ser compañeros de carrera o amigos, y puede haber mucha confianza, pero si se abusa de ello a mí en lo personal me da a pensar que no se toman en serio el trabajo en equipo. Por otro lado, y en este punto también estoy de acuerdo con el texto, al ser gerente me corresponde estar al tanto de lo que pueda estar pasándole a un integrante de mi equipo, porque así podré entender el porqué puede estar desmotivado o no ha logrado comprometerse 100% con el proyecto. Y es importante generar la confianza suficiente para que esa persona dé a conocer su problema o preocupación. Sin embargo, no basta solamente con generar confianza de ese tipo, si no también va en la disposición de la persona para dar a conocer sus estados de ánimo. En este punto es donde se me suscitan las siguientes preguntas:
¿Qué es lo realmente necesario para que dentro del equipo exista esa confianza para ser sinceros con nuestros propios sentimientos? ¿Cómo se puede afrontar este tipo de problema al ver que debido a eso el proyecto se ha visto estancado o definitivamente llegue al fracaso?
Me dediqué a leer el posteo de los dos integrantes de mi grupo. Y si bien en el fondo terminamos opinando lo mismo, me interesa que ojalá eso pueda llevarse a la práctica y no que quede plasmado en el blog para cumplir por tener una nota más.
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